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资源名称 |
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资源类型 |
教学案例 |
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关 键 词 |
供应链 延迟 采购风险 惠普 |
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更新时间 |
2008年3月17日 |
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资源简介 |
许多的制造企业不得不常常面临难测的周期性需求，同时还要应对由于不能保持与客户需求同步而带来的风险。要有效地解决上面的问题，其中的关键就是加强对供应链的管理。打印机业务是惠普（HP）的重要利润来源，随着业务的不断发展，出现了高库存水平与低服务水平并存等一系列问题。公司通过应用了一种被称为“延迟策略”的手段重构其供应链，从而在市场中赢得了竞争优势。后来的打印机缺货危机，又使得惠普对其供应链建立了采购风险管理框架（PRM）。 |
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| 教师姓名 |
王全胜 |
| 性 别 |
男 |
| 职 称 |
副教授 |
| 所在院系 |
商学院电子商务系 |
| 电子邮箱 |
wangqs@nju.edu.cn |
| 联系电话 |
025-83621149 |
| 通讯地址 |
南京大学商学院 |
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标 签 |
暂无 |
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资源大小 |
链接 |
| 适用对象 |
本科 |
| 运行环境 |
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