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  资源名称
基于惠普(HP)打印机供应链案例的研究 打开资源  登陆注册
  资源类型 教学案例
  关 键 词 供应链 延迟 采购风险 惠普
  更新时间 2008年3月17日
  资源简介 许多的制造企业不得不常常面临难测的周期性需求,同时还要应对由于不能保持与客户需求同步而带来的风险。要有效地解决上面的问题,其中的关键就是加强对供应链的管理。打印机业务是惠普(HP)的重要利润来源,随着业务的不断发展,出现了高库存水平与低服务水平并存等一系列问题。公司通过应用了一种被称为“延迟策略”的手段重构其供应链,从而在市场中赢得了竞争优势。后来的打印机缺货危机,又使得惠普对其供应链建立了采购风险管理框架(PRM)。
 教师姓名 王全胜
 性    别
 职    称 副教授
 所在院系 商学院电子商务系
 电子邮箱 wangqs@nju.edu.cn
 联系电话 025-83621149
 通讯地址 南京大学商学院
  标    签 暂无
  资源大小 链接
  适用对象 本科
  运行环境
操作系统Windows XP
评价人 评价日期评分
浏览者 2011-4-2优秀
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